Skip to content

Comunicacio de crisi

Moment decisiu d'una companyia/instituci贸 que pot posar en dubte la seva reputaci贸

Import脿ncia de la crisi no de dep猫n de les caracter铆stiques objectives de la crisi sin贸 de la

Punt de vista comunicatiu:

  • Incid猫ncia: Situaci贸 dolenta o negativa que el seu 脿mbit de coneixement 茅s intern
  • Crisi comunicativa: Quan una situaci贸 real o no, surt publicada als mitjants de comunicaci贸 o a les xarxes socials

Com diferenciar de les mencions de les crisi:

  • Quan creix la bola
  • Si no creix, estiguem alerta pero no intervindre abans d'hora
    • Intervindre abans d'hora pot fer-ho gran
    • No intervindre a temps ens fa arribar tard

Si no reduim les incid猫ncies, poden arribar als mitjans.

Efecte me too. Com hi ha qui ho diu, la gent s'anima a dir-ho, i s'amplifica.

La reputaci贸 es basa en la percepci贸, no pas en la realitat.

Si tu no dius qui ets, algu et dira que ets el que no ets.

  • Sorpresa: Les crisis passen quan menys ho esperes
  • Manca d'informaci贸 sobre qu茅 est脿 passant
  • Escalada d'esdeveniments
  • Perdua de control
  • Focus d'atenci贸
  • Sensaci贸 de persecuci贸

Mitjans

Propagacio en els mitjans:

  • 1h xarxes socials
  • 3h diaris online
  • 5h noticies tv i radio
  • 24h diaris

Fases

  • Prevenci贸:
    • Definir quines situacions que ens poden generar una crisi
  • Preparaci贸:
    • Creaci贸 d'un manual de crisi i definir portaveus
  • Resposta:
    • Posada en marxa de la crisis i gesti贸 de la comunicaci贸
  • Recuperaci贸:
    • Accions comunicatives per recuperar la confian莽a i restaurar la reputaci贸
    • Revisi贸 del pla per millorar el que no hagi funcionat

Auditoria de riscos

  • Recollir informaci贸 interna: reunions, xerrades amb responsables i equips
  • Veure que ha passat a altres companyies similars

Manual de crisi

Que aporta:

  • Ens aporta rapidesa i efici猫ncia per poder respondre r脿pid
  • Transmetre la sensaci贸 de control.
  • Evita nervis i possibles errades.
  • Missatges a traslladar abans de la crisi, perque no soni a justificaci贸 a posteriori.

Que cont茅:

  • Fitxa de situacions de risc

    • Des de cada equip, cadascuna de les situacions
    • Percepci贸 de nivell de risc: Alt (tard o d'hora), Mitja (possible), Baix (improvable)
  • Accions a realitar en comunicacio i relacions institucionals

    • Constitucio del comite de crisi comunicativa
    • Re
  • Argumentari: Missatge
    • Primer moment
      • Lamentar (sense asumir responsabilitat, per motius legals)
      • Explicar les accions que s'han fet per fer front a la crisi
      • Investigaci贸 en marxa perque no torni a pasar
      • Quan tinguem m茅s informaci贸 us informarem