Lideratges autogestionat

Liderar: promoure que les coses passin Per que les coses passin necesites exercitar les teves fonts de poder Poder: capacitat d'incidir/impactar No pots liderar sense fer us del teu poder Cal fer servir altres qualitats.

Segons com es fas servir es parla de diferents estil de lideratge.

Lideratge formal: - Reconeguts dintre de l'estructura de l'organitzaci贸 - Hauria de protenciar els lideratges del grup - Fer de referencia pels altres equips - L'absencia de referents crema la democracia de l'autogestio

  • L'espontaneitat est脿 afectada per les estructures de poder de la societat
    • Cal actuacio explicita per detectar la permeabilitat a les estructures socials que no
      • hetero patriarcal racialitzat

Tipus de poders: - Cl脿ssics - Poder formal: - Poder legitimat: El que dona la posici贸 - Poder coercitiu: Capacitat de exercir una penalitzacio - Acomiadar, despromocionar... - Poder recompensatiu: Capacitat d'otorgar recompenses - Poder informal: - Poder expert: depen de l'expertesa i del coneixement - Poder referent: el que es guanya de la confian莽a - Fill a l'agulla - Capacitat d'empatitzar - Capacitat de crear xarxes informals

Facilitarles per crear espais per que les persones es sentin capaces de ser.

  • Capacitat d'asumer els errors propis

    • La por a equivocarse implica que no aceptare les critiques
      • Tendir茅 a fer servir el poder per amagar els errors
      • Falta de transparencia, abusos de poder...
    • Cal que sigui oberta a l'aprenentatge
    • Cal treballar certes pors psicologiques
    • L'equip no ha de treure autoritat pel fet d'equivocar-se
    • A dos bandes, si tu permets equivocs, et permetran equivocs

  • Facilitaci贸 de conflictes

    • Naturals en una org democratica
    • Agafar-los a temps
    • Promocionar conflictes

  • Atmosferes es carreguen

    • Carrega de feina poc ajustades
    • Persones passant per un mal moment

  • Poder social: Home blanc, hetero, cis... dona privilegis inadvertidament, cal ser-ne conscient sobre l'impacte.

Treball en petit grup:

  • En som se esta trabajando en la parte de afrontar los conflictos
    • Naturalitat en com traballar els conflictes
  • Miedo a equivocarse y aceptacion de los errores
    • En moments de pressi贸 es porta pitjor
  • En continu proces de trobar una manera de funcionar
  • Repte: pressa decissions, sensaci贸 de paral路lisi, falta de legitimitat
    • Molts temes que es discuteixen molt i quan cal aplicar-ho no es fa i tornen a apareixer
    • Dificultats de lideratge
      • El fet de donar veu i vot, dificulta l'aparicio de lideratges
      • Cal treballar la legitimitat de les accions preses
    • Por a un lideratge lluny dels equips
    • Grups reduits amb feedback legitimada per pendre la definici贸
    • Lideratges distribuits que apareixen i desapareixen
      • Riscos: carrega de treball no permet liderar
  • Poder social: S'esta treballant, encara cal mes
    • Necessitat de visualitzar les mancances
  • Orgull sense mirar-se el melic

Compte: Qui sent que les coses son espontanees i facils son gent amb poder formar o informal.

Aceptacion del error

  • Cultura organizativa
  • Criticos internos
    • Como te tratas a ti misma cuando te equivocas
    • Como aprendes de la situacion
    • Como te flagelas
  • Equipo espacio para el error